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项目负责人如何履行好本岗位的安全生产职责?

2018-3-10 22:42| 发布者: administrator| 查看: 443| 评论: 0|原作者: administrator

项目负责人如何履行好本岗位的安全生产职责?
项目负责人履行安全生产职责的再分析
(四)
第706期
本论坛前期第705期《如何落实施工现场安全生产责任制》谈到了施工现场安全生产责任制好坏的评判标准,本期作进一步分析。

施工现场安全生产责任制度完好判别标准(供参考)有10条,看起来条款较多,不好记忆,实际上归纳起来就4点要求:

1、建立全员的安全生产责任制,做到全员,就必须要做到“施工现场各个部门(包括分包单位)与人员岗位清晰,并符合安全生产管理的要求”(见标准第1条),在此基础上做到“施工现场各个部门(包括分包单位)与人员岗位均有相应的安全生产责任,并以文件形式确立”(见标准第2条)。

2、必须与安全生产管理所有工作挂钩,做到“施工现场安全生产管理的各项工作要求能够落实到有关部门(包括分包单位)和责任人(如消防管理制度等),无遗漏”(见标准第3条),且“施工现场各个部门(包括分包单位)与人员岗位的安全生产责任合理、有效,目标明确”(见标准第4条)。那么施工现场有哪些安全生产管理工作呢?这就是安全生产资金投入、安全教育培训(包括安全技术交底)、安全生产检查(包括隐患排查)、生产安全事故报告处理(包括生产安全事故应急救援预案等)、安全生产操作规程……等等,即施工现场所有的与安全生产有关的工作都必须落实相应的部门和人员,且能够有效执行,做到“合理、有效,目标明确”。这么多内容,如何才能不遗漏呢?实际上有一个很好的办法就是关注安全生产条件,只要满足安全生产条件的要求也就基本能够做到不遗漏。

3、安全生产责任必须能够考核且为动态考核,做到先确认,即“施工现场各个部门(包括分包单位)负责人和各岗位人员的安全生产责任已进行责任交底,均在相应的安全生产责任上签字确认”(见标准第5条);有人管,即“施工现场有对安全生产责任进行考核的管理机制,考核的责任部门或责任人明确,措施能够落实”(见标准第6条);做起来,即“施工现场安全生产责任考核能够或已有效开展”(见标准第7条),以确保“施工现场安全生产责任体系能够确保良好的运转状态”(见标准第8条)。这里必须强调的是施工现场日常安全生产检查就是动态考核的一种重要方式,检查出的隐患必须与责任挂钩,即每个隐患必须要有责任人承担、承担责任必须在责任考核中体现。

4、施工现场安全生产责任制不是孤立地存在的,所以“施工现场与企业安全生产责任体系能够有机的联系” (见标准第9条),并能“满足其他管理要求”(见标准第10条)。

如果项目负责人能够充分理解以上4点,就能够正确地把握建立健全施工现场安全生产责任的要求和内容,项目负责人法定的七项职责中第一项职责“建立、健全本项目部安全生产责任制”就能较好地落实和履行。

项目负责人法定的七项职责中第一项职责“建立、健全本项目部安全生产责任制”能够较好地落实了,其它六项职责也就顺其自然地进行下去了,因为安全生产责任之中所要求的“全员”、“所有工作”和“动态考核”内容已经涵盖在第一项职责当中了,所以如下六项职责——
……
(二)组织制定本项目部安全生产规章制度和操作规程;
(三)组织制定并实施本项目部安全生产教育和培训计划;
(四)保证本项目部安全生产投入的有效实施;
(五)督促、检查本项目部的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
(六)组织制定并实施本项目部的生产安全事故应急救援预案;
(七)及时、如实报告生产安全事故。

——也就有了确保履行的基础。

由此不难看出落实安全生产职责是整个安全生产管理工作的重中之重!
因此,无论是项目负责人,还是各部门和各岗位人员,首要的是要明确安全生产职责、重视各自的安全生产职责、履行好各自的安全生产职责,这样施工现场各项安全生产管理工作才能有条不紊地持续有效地开展。

总而言之,安全生产责任制是安全生产规章制度中的最重要的制度,是牵一发而动全身的一项制度,且是一项动态的管理制度,而这一制度的首要问题是解决项目经理安全生产职责的落实。项目经理在落实安全生产职责的时候牢记“全员”、“所有工作”和“动态考核”这几个关系到施工现场责任制建立完善的关键字!

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